Definición y Gestión de Proyectos
Asegurar y pilotar sus proyectos de transformación del inicio al hypercare.
Acompañamos a las direcciones de Negocio e IT desde la fase de alcance para estructurar los proyectos y garantizar una dirección exigente, al servicio de la calidad, los plazos y la coordinación.
Años de experiencia
Clientes
Proyectos Entregados
Sedes
Por qué importa
La gran mayoría de los fracasos de proyecto se cristalizan antes del pr
Estructura & Método
Formalización precisa de las necesidades y definición de un perímetro claro, realista y controlado desde el arranque.
Dirección Operativa
Coordinación de los equipos, seguimiento presupuestario, gestión de riesgos y animación de las instancias de gobernanza, durante todo el proyecto.
Calidad & Validación
Definición pertinente de estrategias y casos de test y aseguramiento de la validación de negocio para aprobar los entregables con total confianza.
Nuestro perímetro de intervención
Alcance (Scopi
Recogida de necesidades, análisis del existente, definición del objetivo y elaboración del plan de proyecto.
Gestión (Delivery)
Gestión de proyecto, PMO, coordinación de las partes interesadas y gobernanza de las instancias.
Ejecución (Build)
Dinamización de los talleres funcionales, redacción de las especificaciones y seguimiento de los desarrollos.
Nuestro enfoque
Una gestión de principio a fin, con compromiso y rigor
Un método probado para garantizar el éxito de sus proyectos IT, respetando estrictamente plazos, presupuestos y exigencias de calidad.
Alcance
Definición del perímetro funcional y técnico y toma de requisitos.
Planificación
Organización de los recursos, planning y estructuración de la gobernanza.
Ejecución
Seguimiento de las realizaciones, dinamización de los comités y gestión de riesgos.
Validación
Estrategia y casos de test, ejecución y asistencia a la validación de negocio (UAT).
Garantice el éxito d
Nuestros equipos están habituados a entornos complejos, internacionales y multilingües.
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